Da jeg var fem år gammel, meddelte jeg, ud af det blå, at jeg ville drive et filmstudie. Forbløffende, 25 år senere - og kun fire år ud af kandidatskolen - gjorde jeg faktisk det. Jeg blev udnævnt til præsident for det, der dengang var det største uafhængige filmfirma i Hollywood. Fra dag ét vidste jeg, at jeg var inde over hovedet, og jeg vidste, at jeg ville gøre en masse fejl. Men jeg var også taknemmelig for muligheden, jeg lærte hurtigt, og jeg fik et par ting rigtigt. Så hvis du finder dig selv trukket ind i en lederrolle for første gang - og du ikke ved, hvad du kan forvente - her er mine lektioner for dig:
Hør efter. Det lyder enkelt, men hvis du kommer ind med pistoler, der brænder, vil du blive udsat for kritikken om, at du ikke ved, hvad du laver. I sandhed, hvis du er noget som mig, gør du det sandsynligvis ikke. Men som Mark Twain sagde, "det er bedre at være tavs og tænkes som en fjols end at tale og fjerne enhver tvivl."
Så lyt til dine nye kolleger i en-til-en-diskussioner. Tal så lidt som du kan. Hvis du er i "kun lyt" -tilstand de første par uger, begynder du at ligne en leder, når du udvikler noget kendskab til virksomheden - og hvad den bedste rute fremover er.
Forlad dit tidligere job i fortiden. For at lykkes med et nyt job, er du nødt til at komme ud over nogle dele af det færdigheds sæt, der fik dig der. Hvis det lykkedes dig at være en god analytiker, skal du ikke prøve at være den analytiker; nu er det dit job at have en god analytiker på dit team.
Få professionel hjælp. Jeg vil opfordre dig til at overveje at ansætte en coach, der giver dig en streng standardiseret test for at bestemme dine lederskabsunderskud. Tro mig, du er måske fantastisk, men du har nogle. Ved hvad de er, og du kan passe på svagheder - og tage skridt med din coach for at gøre forbedringer.
Peg aldrig fingre. Når ting går galt - og tro mig, vil de - ikke pege fingrene. Du har ansvaret nu, så tag det personlige ansvar for fiasko. Naturligvis, hvis nogen begår gentagne fejl, er han eller hun sandsynligvis i det forkerte job, og du er nødt til at tackle det. At tillade dine kolleger at tage målte risici - og støtte dem, når tingene ikke går som planlagt - er den eneste måde, du gør reelle fremskridt over tid. Åh, og når ting går rigtig godt? Som Ralph Waldo Emerson sagde, "der er ingen grænse for, hvad der kan opnås, hvis det ikke betyder noget, hvem der får kredit."
Del din succes, og du er garanteret at have meget mere.
