Uanset om du er en iværksætter, der kører din egen opstart eller klatrer op i stigen i en større organisation, afhænger din succes direkte af de mennesker, du har arbejdet for dig. Hvis du vil være den bedste, har du brug for, at dine medarbejdere er de bedste. Og i et konkurrencedygtigt forretningsmiljø er det ikke altid nemt at tiltrække de bedste mennesker.
Sikker på, du kan smide en masse penge på en stigende stjerne i dit felt - når alt kommer til alt kommer stort talent normalt til store omkostninger - men det fungerer ikke altid på lang sigt. (Se: din konkurrent, som simpelthen vil tilbyde en endnu federe løncheck.) Fokuser i stedet på disse andre måder at lokke de fineste medarbejdere til din gruppe. Og hvis du ikke laver firmadyringsdans endnu, skal du sørge for at vide, hvordan du vælger den bedste kandidat fra en ansættelsespool.
1 Giv frihed
”Folk har et dybfrøet ønske og har brug for at drive deres eget liv, ” siger Eric Cacciatore, grundlægger og vært for nr. 1-restaurantpodcast Restaurant Unstoppable.
Så vær mildere fra starten med hensyn til deres timer. Baseret på dine medarbejders behov kan du muligvis tillade senere skiftstart og -afgang. Du kan endda tillade din medarbejder at handle arbejdsdage. Du bør også overveje at lade dem arbejde hjemmefra.
2 Sælg ikke for hårdt
Du ønsker at sælge din virksomhed i det bedst mulige lys, men en potentiel medarbejder vil straks føle det, hvis du prøver lidt for hårdt for at markedsføre din virksomhed. "Det er vigtigt at afbalancere sælgende kandidater med at informere dem om frynsegoder såvel som realiteterne i toppen, " siger Alissa Parr, en seniorkonsulent for medarbejdercreeningsfirma Select International. "Hvis du sælger for hårdt uden at formidle virkeligheden ved jobbet, kan du ansætte toptalenter, men nogle kan også forlade, hvis de føler, at deres forventninger ikke blev opfyldt."
Ligesom i dating er desperat eller ivrig efter at behage en stor afkørsel for en potentiel partner. Og for at få flere måder at sikre, at du driver en god forretning, er du her, hvordan du gør dit team så tykt som tyve.
3 Skriv ikke på jobjagtsteder
"Den bedste måde for organisationer at rekruttere toptalenter er at aktivt rekruttere dem snarere end at vente på, at de kommer, " siger Lori B. Rassas, forfatter af Over the Hill But Not the Cliff: 5 strategier for 50+ job-seekers to Push Fortid Ageism og Find et job i den loyalitetsfri arbejdsplads . Hun foreslår, at arbejdsgivere kan opnå dette ved at fokusere på passive jobsøgende i stedet for at placere på jobjagtsteder.
Som rekrutter foreslår Rassas, at den bedste proaktive måde at håndtere ansættelsen på er at diskutere med personer i dit netværk, der måske kender til nogen passive kandidater, der muligvis ikke i øjeblikket leder efter et job, men ville overveje at gøre det, hvis de får den rette mulighed. Du kan også gå til konferencer, diskutere de samme ting med deltagerne og holde dine antenner ude for potentielle kandidater blandt de deltagere eller talere der. Her er også endnu flere strategier, du kan bruge til at forbedre dit boss-spil.
4 Undgå gruppeinterviews
"Disse får kandidater til at føle, at de konkurrerer direkte mod de andre ansøgere, " siger Lauren McAdams, karrierevejleder og ansættelseschef på ResumeCompanion.com. "Dette skævner ikke kun indtryk, hvilket gør det sværere at finde gode kandidater, men det er også en ret kald måde at introducere din organisation til din næste bølge af potentielle holdkammerater."
Desværre får gruppeintervjuer sjældent ansøgerens bedste præstation, med individuelle kandidater, som usandsynligvis virkelig vil udtrykke sig, i stedet for at tendens til, uanset hvilken konsensusopfattelse gruppen er. Både ansøger og interviewer vil komme væk fra interaktionsfølelsen, som om de ikke rigtig har forbindelse med den anden. En anden ting at huske på under interviewprocessen? Sørg for, at du ikke stiller nogen af disse spørgsmål.
5 Tilby mere end penge
"En fremragende måde at overtale en god kandidat til at arbejde for dig i stedet for det større firma nede på gaden er at tilbyde dem mere end en dejlig løncheck, " er enig i Sacha Ferrandi, grundlægger og chef for Source Capital Funding, Inc. "Tilbyder mere end penge viser også kandidaten, at virksomheden er et sted at vokse og udvikle deres karriere, ikke kun et springbræt."
Han giver eksemplerne på mentormuligheder, der kan være vanskelige at få andre steder. Ansættelseslederen skal skitsere alt, hvad kandidaten lærer, efter at have fået nogle oplysninger om dem for at hjælpe med at gøre sagen for, hvordan organisationen kan sætte dem i stand til at nå deres mål, og hvordan deres mål kan nås inden for organisationen. Måske kan du fortælle dem, at du vil tilbyde mere konstruktiv feedback på deres dårlige ideer.
6 Invester i professionel udvikling
"Hvis ansøgere ved, at der er en god chance for, at de hæver deres kvalifikationsniveau hos din virksomhed, er du mere sandsynligt at fange deres opmærksomhed, " siger Diane Domeyer, 25-årig karriereekspert og administrerende direktør for The Creative Group, der peger på hendes organisations nylig undersøgelse af ledere, der uddyber dette.
For at tiltrække de mest karrierefokuserede kandidater, når du udstiller en ansættelsesmulighed, skal du understrege, hvordan de kan udvide de karrieremuligheder, de har til rådighed, og udvikle sig professionelt, hvis de kommer til at arbejde for dig. Og når vi taler om karrierevækst, er her, hvordan de smarteste mænd går foran på arbejdet.
7 Gå hurtigt
"På dagens talent-korte marked har arbejdsgivere ikke råd til at trække fødderne under ansættelsesprocessen, " siger Domeyer.
Hun peger på forskning fra Robert Half, der viser, at omkring syv af hver 10 kandidater mister interessen for jobbet, hvis de ikke hører tilbage inden for 14 dage efter interviewet. Forsinkelser giver tid for ansøgere til at reagere på konkurrentens interesse, fortsætte med diskussioner med forskellige rekrutterere og undersøge deres tilbud med mentorer og familie. Og mest af alt: ingen kan lide bureaukrati. "Arbejdsgivere bør se hårdt på trinnene i deres ansættelsesproces og hvor lang tid hver tager, " siger Domeyer. "Er der noget, du kan gøre for at strømline ting, såsom at gennemføre video kontra personlige eller gruppe versus en-til-en-interviews?"
Brug eventuelt en virtuel interviewplatform. Virtuelle interviews sparer tid, frigør budget og minimerer besvær med planlægning. Du kan muligvis flytte lejeprocessen hurtigere, hvis du kan fordoble din daglige produktivitet.
8 Hold det enkelt
"En proces, der tager for lang tid, ikke respekterer kandidatens tid eller ikke anerkender, at ansættelse er en tovejsproces (de bedste kandidater vil overveje flere virksomheder), kan virkelig hindre dine chancer for at få kandidaten du vil, ”siger Marsha Forde, direktør for menneskelige ressourcer til karriereopløsningsplatform Workopolis.
I tilfælde af, at ansøgerne tager fri ved at besøge, skal du ikke glemme at bruge den mest produktive brug af ansøgerens tid med line-up og personlige møder. Prøv om muligt at undgå flere besøg.
9 Brug dine nuværende medarbejdere
"Der er ingen bedre henvisning end en glad medarbejder, der kan tale med deres egne erfaringer til dato og entusiasme over for fremtiden, " siger Jeff Nussbaum, administrerende direktør og grundlægger af Recruit.
Giv dine medarbejdere lette retningslinjer og opfordre dem til at dele rigtige historier om deres sociale profiler. Brug gratis platforme som LinkedIn og andre platforme til at oprette blog, hvis du ikke allerede har en.
"Dine nuværende medarbejdere har potentialet til at være dine bedste ambassadører, så samarbejd med dem for at vise, ikke fortælle, hvordan det er at arbejde i din virksomhed, " siger Leela Srinivasan, CMO for rekrutteringssoftwarefirma Lever.
10 Foretag din research
Lav nogle graver for at finde ud af, hvorfor ansøgeren ønsker at foretage en karriereændring. Dette giver dig mulighed for at vide, hvad det drejer sig om din organisation, der vil gøre forskellen i deres beslutning. "Hver kandidat har deres eget unikke sæt 'push' og 'pulls', der har indflydelse på deres beslutning om at foretage en karriereændring, og hvor det næste skridt kan være, " siger Nussbaum.
11 Kultur først
En af de bedste måder at afslutte aftalen med en kandidat er at promovere din virksomhedskultur - men "kultur" betyder ikke de sjove aktiviteter omkring kontoret. "Investering i medarbejderudvikling og vækstmuligheder, tilbyder fleksibilitet og forældreorlov og bemyndigelse af individuelle medarbejdere til at forstå, hvordan deres arbejde passer ind i organisationens større mission og formål, " siger Kathryn Minshew grundlægger og administrerende direktør for The Muse.
En utrolig kandidat (og potentiel medarbejder) burde få energi af, hvad din virksomhed gør, ikke hvad den tilbyder. De skulle ønske at udvikle og drive deres færdigheder og erhverv inden for din virksomhed. En perfekt arbejdstager står op om morgenen med energi til den arbejdsdag, der ligger foran os - ikke bordtennisturneringen på kontoret eller serveret mad til frokost.
En blomstrende virksomhedskultur er ikke kun en måde for dig at finde og tiltrække ansøgere til toptalenter, det er ligeledes den bedste tilgang for dig at bevare dine utrolige medarbejdere. Visse ældre virksomheder kan selvfølgelig have svært ved at ændre deres virksomhetskultur natten over, men at lægge uger, måneder eller år til at foretage dette skift vil resultere i langsigtede rekrutteringsfordele. For en vis indsigt i, hvordan man gør dette, her er hvad en førende CEO har at sige om at opbygge en sund kontorkultur.
12 Vær ægte
En af grundene til, at ansøgere forlader deres nye ansættelse inden for 12 måneder, skyldes, at jobbet hverdagens krav ikke svarer til deres forventninger. Dette problem kan ofte spores tilbage til selve stillingsopslaget. Diskuter med dine ledere og medarbejdere for at vide præcist, hvad en "dag på arbejdet" involverer, og brug disse data til at skabe et forventet sæt jobbeskrivelse / ansvarsområder.
For at øge og bevare kandidatinteressen skal du arbejde sammen med din bemandingspartner for eksplicit at beskrive jobbeskrivelsen. Den vigtigste ting at undgå er overdrivelse eller at fortælle løgner i en desperat indsats for at afslutte aftalen. "Hvis de accepterer jobbet og derefter opdager enhver lokkemad-og-skift-taktik, vil ikke kun deres varighed være kortvarig, men de vil også forgifte brønden ved at dele deres historie med aktuelle kolleger og fremtidsudsigter, " siger Nussbaum.
13 Fremme dit formål
"Stop med at sælge, hvad du gør til potentielle medarbejdere, men hvorfor du gør det, " siger Restaurant Unstoppable's Cacciatore. "Opret en målstyret organisation med idealer, og sælg dine ideer."
Som mange ting er det bedste sted at starte med at starte med dit forretningsformål, og hvad du har brug for at opnå det. På denne måde vil du normalt for en jobannonce planlægge at skitsere rollen for at tiltrække respons fra vigtige kandidater, og den fungerer desuden som en kilde til referencepunkt for en vellykket ansøger for deres forpligtelser.
"Unge mennesker ønsker at arbejde for en målstyret organisation, " tilføjer Cacciatore. "En løncheck er ikke længere nok til at tiltrække dagens arbejdsstyrke. Folk i dag ønsker at arbejde for en organisation, der tjener højere formål."
Dette er en mulighed for at "sælge" din virksomhed, men husk dog, at du ikke har brug for nogen til at arbejde for dig, bare fordi de kan lide din organisation. For at de skal være produktive og succesrige, bør de også brænde for jobbet.
14 Brug sociale medier
På din virksomheds Twitter-, Facebook-, LinkedIn- og Instagram-sider kan du dele off-site teambegivenheder, firmafester, teamgenkendelse, sjov på kontoret, priser, anerkendelser eller præstationer og så videre. Det giver den kandidat, du ønsker, at få en kig på, hvordan det er at arbejde i din organisation.
"Lejlighedsvis øger vi Facebook-indlæg for $ 10, 00 for at nå en rækkevidde på omkring 2.000 målrettede personer, " siger Lori Williams, en rekrutteringskoordinator og karriere coach, der driver Unstoppable Communications. "Vi får en masse trækkraft fra disse anstrengelser. Sociale medier er virkelig den bedste måde at målrette dit publikum og ikke behøver at bruge et stort marketingbudget på."
15 Giv mere kontrol
Shutterstock
"Der er ikke en fragt, der passer til alle størrelser, du kan bruge til at lokke toptalenter, så lad det pege under rekrutteringsprocessen at åbne samtalen om den type arbejdsordning, som kandidaten mest ville ønske sig, " siger Maggie Mistal, karriere konsulent og udøvende coach. "Stol på ham eller hende for at få gjort arbejdet og støtte dem fuldt ud med den slags arbejdsstil, der passer til deres behov."
For eksempel kunne tilbud om arbejde hjemmefra være dybt tiltalende for det bedste talent, du prøver at rekruttere - især hvis de bor for langt fra din virksomheds placering, men stadig er villige til at arbejde for dit firma. Som en ekstra fordel vil du sandsynligvis udvide dit antal ansøgere til toptalenter, da nærhed til dine arbejdspladser viser sig at være mindre vigtig.
16 Må ikke sukkerfrakke
Mal ikke et overdrevent smukt billede af rollen bare for at få dem i døren. Vær i stedet ærlig over dine forventninger, og læg, hvordan du tror, at personen kan tage ejerskab af jobbet, når de kommer ombord. "Jeg tror, at for mange rekrutterere / organisationer ikke er ærlige om, hvad de ved og ikke ved, " siger Mistal. "De føler sig presset til at komme med en jobbeskrivelse for rollen, når en bedre tilgang ville være ærlighed med den nye ansættelse, at en del af deres job vil definere deres nye rolle."
17 Brug rekrutteringsmarkedsføring
"Medarbejder-forfattere blogs og videoer, der fremhæver dit team og din virksomhed, begivenheder og endda betalte reklamekampagner for at udnytte selskabets indhold af ligestilling kan være kraftfulde motorer til at tiltrække talent, der identificerer dig med din kultur og mission, " siger Srinivasan. "Sluk en medarbejderblog op, hvis du ikke allerede har en, " foreslår hun tilføjende og peger på deres eget virksomheds egen "Inside Lever" -blog. "Udnyt gratis platforme som LinkedIn og Medium for at udvide din blogging rækkevidde. Tænk også på, hvilket indhold du kan lægge 'derude' som en organisation for at vise din kultur. Video kan være en meget mindeværdig måde at afgive en erklæring."
