Hvad er din hemmelighed ved at skubbe dine medarbejdere til at arbejde hårdt og gøre et godt stykke arbejde uden at få dem til at vrede dig?
Du skal tilpasse deres interesser til dine. Hvis den eneste person, der kan drage fordel af en virksomheds succes, er chefen, har du ikke kun et økonomisk skille med dine kolleger, men også et følelsesmæssigt hul. Hvis du vil have andre til at arbejde så hårdt som du - og tage de samme beslutninger, ville du - behandle dem som partnere i succes og fiasko. Hos ZMC er kompensationsstrukturer strengt knyttet til virksomhedens resultater. Hvis virksomheden klarer sig godt, får du betalt. Hvis det ikke gør det? Det gør du ikke. Nej, alle får ikke et trofæ, men i slutningen af dagen tror jeg, at harme er forårsaget af uretfærdighed, og en formel tilgang til kompensation, der er ærlig og gennemsigtig, er omtrent så retfærdig, som du kan få.
Er der en bestemt ny træning - eller trend - du omfavner i år?
Træning smartere, ikke hårdere. Det viser sig, at en intens 45-minutters træning (eller endda 30 minutters træning) kan være meget mere fordelagtig for dig end din almindelige 1 times lift-chill-check-telefon-tale-til-buddy-session. Jeg begynder også at tilføje intensitet til næsten alt hvad jeg gør, hvad enten det er at løfte tungere vægte på kortere tid eller gøre en tidsbestemt interval kropsvægt med venner.
Kan du fortælle os om en større fejltagelse, du har gjort ved at starte en virksomhed, og hvad det lærte dig?
Da jeg tiltrådte Twentieth Century Fox som præsident og COO, var jeg ung - kun 32 år gammel - og temmelig grøn. Heldigvis vidste jeg det. Hvad jeg ikke vidste var, at det at komme varmt og forsøge at tage hurtige ildbeslutninger og ændringer rent faktisk kunne bremse fremskridt.
Efter et halvt år på jobbet fortalte min chef mig: "Vi synes, du er ret smart - men du har virkelig ingen lederegenskaber."
Den stakkede. Jeg definerede mig selv som en leder. Heldigvis havde jeg sindet til at tage ansvar og prøve at gøre det bedre. Jeg læste en fantastisk bog om salgskompetence (Ja: Hvordan man vinder venner og indflydelse mennesker, af Dale Carnegie), og begyndte at tale mindre og lytte meget mere. Selv i dag er jeg et igangværende arbejde. Min yndlingsfrase i erhvervslivet er: "Hvad mangler jeg?"
Hvis jeg har en ekstra $ 10.000, hvad skal jeg gøre med det? Gem det? Invester det? Blæse det på noget sjovt?
Det afhænger. Er du Carl Icahn, værd over 25 milliarder dollars? (Carl: giv det til velgørenhed.) Hvis det på den anden side er din første fald, skal du tage et lille beløb (sige $ 500) og gøre noget sjovt for dig selv eller en, du er interesseret i for at fejre din succes. Så vil jeg råde dig til at gemme og investere resten i en gensidig fond eller en indeksfond (men sørg for, at det er et større navn uden forkant og løbende gebyrer).
De fleste amerikanere har meget lidt pude, hvis noget går galt, og mange har (virkelig dyre) kreditkortgæld. Den eneste gæld, du skal have, er et rimeligt prioritetslån og måske et billån. Ligegyldigt hvor meget du tjener, skal du spare mindst en lille smule hver måned. Det tilføjer faktisk.
Hvad er den bedste vane, som du har valgt som administrerende direktør? Og hvad er den værste vane, du nogensinde har fået af med?
Det bedste? Jeg planlægger min øvelse, da jeg planlægger ethvert møde eller arbejdsforpligtelse. Og på samme måde som jeg ikke kan annullere arbejde, annullerer jeg ikke mine træningspas.
Det værste: Jeg holdt op med at drikke. At have et par Scotches om natten og forsøge at udføre en brutal træning kl. 6 næste morgen stoppede med at give mening for mig.
Hvis du kørte Facebook, hvad ville du gøre anderledes, og hvorfor?
Mark Zuckerberg ser ud til at halte rimeligt godt uden min hjælp. Jeg tror, jeg vil fokusere på at gøre et bedre job hos ZMC og Take-Two.
