Indholdsfortegnelse:
Du ønsker, at dit team skal arbejde hårdere, hurtigere og få flere resultater. Mød Eddie Erlandson. Han er ikke din almindelige udøvende coach, der er skabt til ordre - hvilket vil sige, at han ikke er en tandlig grinder med en sælgers latter og en masse dåse motiverende quips.
I stedet er Erlandson en tidligere kirurg og en ultra-langdistanceløber; en fyr, der kører sig selv hårdt, og som har slået et særligt talent til at forstå, hvad der får mænd til at lide ham. Med sin enestående indsigt (og hans medicinske uddannelse) driver Erlandson og hans kone, Kate Ludeman, et Austin, Texas-baseret konsulentfirma kaldet Worth Ethic, der har specialiseret sig i at temme hyperkompetitive, aggressive alfa-ledere - en race af udøvende der er der ingen mangel på i Amerika, eller for den sags skyld professionel sport.
I de seneste par år er Erlandson og Ludeman blevet guruer til en litany med tunge møkkere, fra Hollywood-overvågningsagenter til forretningstitaner hos virksomheder som Coca-Cola, eBay og Dell - og de faktiske tunge møtter fra Boston Red Sox.
Den centrale ironi, der animerer deres tilgang, er, at de egenskaber, der hjælper mænd med at blive ledere inden for erhvervslivet - selvsikkerhed, selvtillid, ambition - stort set er de samme, der kan gøre dem forfærdelige ledere. Ikke-afkrydsede egoer vil forringe produktiviteten, kommunikation bortfalder vil forkalkes i vrede, og ujævne chefer med pisse-dårlige holdninger kan synke hele virksomheder. Omprogrammering af disse fyre - det er her Erlandson og Ludeman kommer ind. "Vi bremser krigsstyrken og slipper glansen ud, " siger han. Her er deres 8 strategiske skiftende strategier, som enhver leder burde kende. Og for at klatre endnu hurtigere op på virksomhedsstigen, skal du ikke gå glip af disse væsentlige 50 måder at se et årti yngre ud.
1 Sig venligst
Du vil supercharge produktivitet, ikke? Demoralisering af dine underordnede med rødvendte tirader gør netop det modsatte. I henhold til en arbejdspladsundersøgelse, der administreres af forskningsfirmaet Development Dimensions International, fritter de fleste medarbejdere 10 timer om måneden og klager (eller lytter til andre klager) over en dårlig chef. Tror du, at klagerne er ambitiøse arbejdere resten af tiden? At være en dejlig fyr er imidlertid godt for erhvervslivet, ifølge en undersøgelse offentliggjort i tidsskriftet Management Science. Økonomer fra Stanford og MIT fandt, at administrerende direktører, der har empati med deres medarbejdere, ender med at komme mere ud af dem, fordi de føler sig investeret i virksomhedens succes. "Du kan have den største forretningsmodel i verden eller det største produkt eller de største mennesker, " siger leder Coach Eddie Erlandson. "Men du får en uønsket kørsel af ting, og du går ikke noget sted." Selvfølgelig ser du ikke dig selv som en narring. Men når du skrig, er det, hvad dine medarbejdere ser. For flere insiderhemmeligheder, der får dig rigere, hurtigere, skal du klikke her for De 20 regler, som enhver succesrig iværksætter skal vide.
2 Tag din top
Kunstnere til frokost
Hårdopladende chefer trives med spændingen ved præstation. Men hvis du trænger fra en udfordring til en anden, genkendes succeserne ikke. Erlandson minder cheferne om, at det at fejre et godt arbejde ikke kun styrker moral, men også fortæller medarbejderne, hvor målstregen er. Det er lettere at springe ind i det næste projekt, efter at det sidste er gemt væk pænt i succeskolonnen. Derudover tvinger det dig til at forklare forventningerne. Red Sox er heldigere end de fleste virksomheder, idet de har et klart barometer for succes. "I slutningen af vores år var resultaterne klare: Vi vandt eller tabte, " siger tidligere Red Sox-VP Chuck Steedman. "Og da vi vandt, skal du tro, at vi havde et helvede af en fest."
3 Giv dine marschordrer,
Derefter komme ud af vejen
Pas på den fine linje mellem at få resultater og komme i vejen. Et sundt ønske om produktivitet kan forvandle sig til en forkærlighed for mikromanering (en surefire moralsug). Tricket, siger Erlandson, er at få andre til at ønske sig resultater, ligesom du gør. Det er mere sandsynligt, at der sker naturligt, hvis du ikke kommer i ansigterne. Uddel opgaver lige inden du rejser. Du vil blive overrasket over, hvor langt folk kommer.
4 Giv dine ideer undersøgelsen
Du giver alle andre
Selvforsikring er stor. Men blind kaution kan være ødelæggende. Hyperstrone chefer er tilbøjelige til overdreven tillid, der efterlader dem undervurderende risici. Erlandson, der var tilsluttet ultramarathoner, plejede at deltage i løb, han ikke havde tid til at træne til. Ude af kontakt med sine egne grænser opfandt han en klodsig strategi, som han kaldte "in-event træning", hvor han ville bruge den første halvdel af løbet til at forberede sig til den anden. Det fungerede et par gange, men han opgav det efter et 100 km løb gav ham ni spændingsbrud. Prøv at rive dine egne planer fra hinanden, som du ville have en underordnede. Bedre endnu, kør dine dristige ideer af en jævnaldrende peer, der kender dine blinde pletter og ikke er bange for at kalde dig på dem.
5 Optag for et personligt bedste
Erhvervslivet er fyldt med eks-jocks, fyre, der er tilbøjelige til at sprøjte konkurrence på steder, som det ikke hører hjemme, som et brainstormingsmøde. Når han arbejder med en hård konkurrent, udfordrer Erlandson ham til at registrere sin opførsel på en mental resultattavle. I stedet for blot at fokusere på kvartalssalg, skal du sammenstille de gange, du fyrer dine ansatte op med opmuntring. Prøv derefter at slå din høje score.
6 Vis dine løjtnante
Hvor du tager dem
At være chef betyder at stå adskilt fra dine ansatte. Lederen skal være ude foran. Men der er en risiko ved at være for langt væk. Uafhængige chefer har en tendens til ikke at være klar over, hvad de vil have, hvilket tvinger medarbejderne til at gætte. Da Erlandsons kone, Kate Ludeman, først begyndte at arbejde sammen med Michael Dell, havde computermogulen en hård tid med hensyn til hans ansatte. Han havde arbejdet hårdt for at forhindre, at hans følelser påvirkede hans beslutninger, så meget, at hans eksisterede aldrig rigtig vidste, hvordan han havde det. I 2001 besluttede Dell sig for at dele med sine 14 senior vicepræsidenter i 2001 med sin virksomhedsrullering efter den tekniske implosion, de ledende svagheder, som hans one-on-one-sessioner med Ludeman havde hjulpet ham med at opdage. Hans venlighed opvokste loyalitet i en hård tid. Det gav også de eksekutive et vindue ind i, hvad han følte… og lod dem bedre gennemføre hans ønsker. Stop med at pleje, hvad andre mennesker tænker og fokusere på, hvad du synes om, med disse 50 ting, du skal gøre, før du dør.
7 Spørg om børnene
Aggressive execs er kablet for at se enhver interaktion som en test af viljen. "De elsker adrenalin, " siger Erlandson. "De elsker konkurrence, og de vil oprette den, når der ikke er nogen." Men turbulens uden noget formål forurener arbejdsmiljøet. Det første trin til at bekæmpe trangen til arbejdsrelaterede nedkast er at oprette forbindelse på et andet niveau. Når du og din løjtnant har delt et par griner om snavseposerne, der tog dine døtre til prom, begynder du at nærme sig hinanden som allierede. Da han første gang mødtes med Red Sox-messing, fik Erlandson dem til at handle med sjove historier om at vokse op. Det gav dem noget at chatte om, der ikke vedrørte arbejde eller involverede en-upmanship. "I de seks år, jeg har været her, var den aften en af de bedste, " siger Red Sox-eks. Sam Kennedy.
8 Del din følelsesmæssige
Reaktioner… I dag
Fyrene med tillid til at tro, at de har svarene, er ikke den slags, der taler om, hvad de føler. Det betyder, at gamle harme opbygges. "Især en fyr virkede meget jævnt og respekteret, endda elegant i starten, " minder Erlandson. "Og så blev der trykket på en knap, og det var som om en dumpvogn fuld af gammel lort dukkede op og dumpede på alle omkring ham. Folk spekulerede på, hvor fanden fandt det fra? Opførslen er afbrudt fra den nuværende begivenhed." Hvis du ikke kan lide den måde, Johnson har sat AT&T-kontoen på, skal du give ham specifikke tip næste dag for, hvordan du gerne vil have ham til at foretage det næste salg. Vent ikke to måneder med at buste sine bolde til præstation, han troede opfyldte din godkendelse. Og ikke blive offer for presset fra at være tophund. Find lettelse her med disse øjeblikkeligt afslappende 10 måder at slå stress på 10 minutter eller mindre.
